摘要：“万万没想到，万达和万科都成功牵手了，让我们这些单身汪怎么活？”5月14日，王健林和郁亮同时亮相北京，确立了战略合作关系之后，引起了人们的一阵调侃。

文化差异有待解决

这是一次强强联合的合作。

更多的观点都认为，以住宅见长的万科和以商业见长的万达之间的差异性优势非常明显，而合作对于两者之间优势互补、促进转型发展是硬需求，两者通过合作优势互补实现1+1>2的提升。

但是也有不同的声音，“文化融合是最难的，”丁祖昱分析说，这两家公司都是中国最优秀的房企，优秀之处首先就体现的企业文化上，分别支撑了两家公司30年的运作，使他们成为最独树一帜的房企。但两者的文化并不相同，也不相通。从根本上来讲，万达还是老板文化，万科是职业经理人文化，这两者的性质决定了整体不同。双方的合作如果在文化上出现差异的话，谁融合谁，谁听从谁，是一个巨大的问题。

潘石屹亦在个人微博中表示，“合作什么呢？万科会干的万达也会干，万科不会干的万达也不会干。房地产公司的合作和转型，大势所趋，但要寻找互补的合作伙伴”。

中小房企的压力增大

无论如何万达与万科进行怎样的深度合作，无论其合作是否会存在文化融合的难题，这种合作都代表了一种行业趋势。

“此时的民营企业若不尝试进一步突破制度的壁垒，则可能在地产下半场中失去竞争力。”当前的房地产市场，已经告别早期群雄逐鹿的时代，如今正慢慢走向成熟，由于行业利润率的整体下滑导致房地产寡头化时代到来。中国商业联合会研究部负责人缪荣在接受采访时表示，“而这种寡头竞争，最大特点将是中小企业无法维持，大企业间的联盟与竞合才能生存下去，靠机会不靠能力的企业越来越难以生存。”

其实，在合肥房企之间的联合也并不鲜见，品牌房企之间诸如，中海地产与华远国际联合拿地开发中海滨湖公馆项目、新华与保利联合开发的保利梧桐语项目，此外，还有不少本土房企之间的联合开发。

业内表示，房企之间的联合开发，与“万万联手”的初衷不无相似，合作方之间各取所长、降低双方成本压力，以此不断拓展项目规模，通过合作开发实现公司资本运作，也是不少企业的合作目的之一。“二万”资本雄厚，合作拿地基本上会出现“出手必得”的情况，开发项目各取所长，拥有更多的优势。而其他房企，尤其中小房企不走差异化发展道路，不寻求联合发展，将难以生存。

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