摘要：“万万没想到，万达和万科都成功牵手了，让我们这些单身汪怎么活？”5月14日，王健林和郁亮同时亮相北京，确立了战略合作关系之后，引起了人们的一阵调侃。

合肥家园网讯（记者 刘楚天）“万万没想到，万达和万科都成功牵手了，让我们这些单身汪怎么活？”5月14日，王健林和郁亮同时亮相北京，确立了战略合作关系之后，引起了人们的一阵调侃。

毕竟两家都是具有足够影响力、号召力的实力房企，结伴的狼常见，但结伴的老虎就相当稀罕了。

调侃之后，“二万”和牵手也给大家带来了新的思考，业内客观分析之后称房地产已从“黄金时代”步入“白银时代”，在这种情况下，连行业巨头都在强强联合，那么，他们未来能走向何方？中小房企的出路又在哪里？联合又是不是唯一的出路？

“二万”强强联合

一家是全世界最大的住宅开发商，管理着500个以上的社区；一家是中国最大的持有物业开发商，运营着近200个商场，万科和万达的牵手，会发生怎样的化学反应？

众所周知，万达在拿地上有着独特的优势，王健林曾坦言，“我们获得土地的成本比其他企业要便宜很多，而且具有主动权。”在拿地成本不断压缩房企利润空间的今天，这点尤为关键。再加上万达成熟的商业运作，无疑能够提高所属和附近住宅的品质和销售价格，这些对万科来说具有极大的诱惑力。

因此不难想到，在浅层面的合作上，由万达主导拿地，然后主攻商业部分、万科则专心做好住宅部分，这样合作而成的产品基本上都是“准精品”。

从目前已有的“万万合作”公开资料来看，“万达聚焦商业，把住宅交给万科；万科聚焦三好住宅和城市配套服务，谨慎对待商业地产。”

“两家公司的合作，绝对不会涉及公司重组。”王健林表示，“但是双方合作也绝不仅限于万达广场周边土地的开发，并非是万达广场去拿地干商业，而万科去干住宅。双方还在探讨更大规模的战略合作，如果谈判能达成一致，未来合作是超过千亿级的，合作不局限于国内，也包括海外的合作。”

万达一名不愿具名的高管在接受采访时表示：“未来旧改项目的合作，万万合作存在极大的可能性。一方面政府缺钱缺项目规划以及经验，而倘若两家巨型公司合作，其议价以及品牌资源整合能力无疑会大大加强。”

其实“二万”合作，谋求的还是未来的发展。

跑马圈地、自由生长的黄金时代已经过去，中国房地产市场进入供需平衡为主要特征的发展新阶段，房地产企业发展需要新思维、新模式。在此背景下，万达向着“轻资产”模式迈进，简单的说，就是资金别人出，万达负责建造、招商和管理，所产生的收益由万达与投资方按分得。

“轻资产”模式的设想是极好的，因为去除土地成本，只要租金回报比高，万达就能做项目，这预示着万达将迈开步子走向三四线城市。万达到2025年争取开业1000个万达广场的设想正是由此而来。那么投资伙伴从哪来？同体量的万科无疑是最好的选择。

而对于万科来说，拿地成本能够减少，可以不用在商业配套及运作上花更多的心思，甚至还能借用万达的商业融资支持，这些能够让万科在“重资产”的道路上越走越好，同时也能助力万科向城市配套服务商方向转型。

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