摘要：近期国际金价连续大跌，自4月以来COMEX黄金每盎司价格已从1596美元跌至1234美元，累计跌幅达22%，不少提前抄底的“中国大妈”也在此轮下跌中蒙受不小损失。黄金与房地产相比，究竟何者更具长久价值？本期楼市观点讨论话题：房价拐点、土地改革、房地产冬天、房地产与黄金。

郁亮：房地产长期是冬天

问：前两年你提出“过冬论”，你觉得这个“冬天”现在过去了吗？

答：上半年楼市看起来火热，很多人觉得春天来了。但我觉得房地产冬天是长期的，不要指望“春天”、“夏天”的到来。在“冬天”里，房企才能更谨慎地对待现金流，更好满足客户需求。

问：万科是否有过冬压力，尤其刚刚经历“钱荒”？

答：我想说“钱荒”是好事情，可调整发展结构挤压泡沫。万科一直运营冬天模式。万科的钱应该没问题，因为我们持有很多现金，这一点经常会被股东批评。但很多经验告诉你，钱越多的时候才越会有人愿意给你。因此，有时候在中国不能太强调资金的效率，而是要强调有钱很重要，这么多年来，万科在这一点上深有体会。

问：近期土地出让市场一片火热，高价地块频出，你怎么看待这种现象？

答：对房地产企业来说，永远处在一个不确定环境下，就犹如未曾预料到近两周银根突然收紧。在这种不确定因素下，房企要想上一个新台阶，就要去拿地。但从近期拿地比较迅猛的企业来看，多以中型开发商为主，因为这些企业要扩张。

问：万科近一年出海步伐在加快，你们的海外项目针对什么样的消费群体？

答：万科在海外做项目，不是为中国的投资客建房，也不是在国外建“唐人街”，而是为中国移民及留学生建符合当地居住需求的房子。我们一般是和当地知名房企合作开发，如在美国与铁狮门合作，在香港与新世界合作等。

问：转型要做城市配套服务商，是出于什么样的考虑？是万科的发展规模遇到瓶颈了吗？

答：衡量企业成长的标准不能用规模说，还有股东的回报、员工的发展，综合起来，对股东来说不能不增长，对员工来说不能不增长，这些都是靠回报来说。但是它的空间是一定的，不用十年，就会有传统意义的天花板，中国房地产市场到十万亿就差不多，一年一千万套住宅，能建多少年大家可以算一算，可能未来十年，中国住宅需求量会稳定下来，甚至会萎缩。为什么万科要转为城市配套服务商，就是为了解决我们传统业务在未来一段时间的发展问题。

问：你已经如愿登顶了，那万科有没有自己的珠穆朗玛峰？

答：我们有一个目标，希望能够成为世界优秀企业。万科明年30周年，我们可以说万科是国内优秀企业了，但按照世界优秀水平来看我们还不是世界优秀企业，成为世界级的优秀企业不一定就是指规模大，公司治理、社会责任、企业竞争力才是衡量世界级企业的标准。如果在房地产行业有企业超过万科，万科不会介意，万科现在追求的不是规模，而是更关注管理结构以及企业竞争。（来源：京华时报）

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