摘要：今年以来，房地产企业掀起了一波更名潮。据不完全统计，年内已有近20家房企变更了名称，将名字中的“房地产”“地产”去掉或者替换。在持续宏观调控之下，中国房地产企业也开始寻求转型，思考在新周期的发展方式。

业务没变：从开发到运营 地产依然是中心

“长租公寓是我们的主营业务之一。”龙湖集团广州公司总经理毛文斌表示，除了地产开发，公司的核心业务还包括商业运营、长租公寓、智慧服务。

2017年龙湖地产合同销售金额为1560.8亿元人民币，成为房企千亿俱乐部的新成员。今年7月，龙湖地产有限公司更名为“龙湖集团控股有限公司”。随着中央提出“房住不炒”的要求，地产开发商开始更多的持有物业，并进军房屋租赁市场，龙湖就是其中之一。

地产研究机构克而瑞分析认为，主业扩张和多元化业务拓展目前是房企的两大战略重点。特色小镇、文旅地产、养老地产、长租公寓等传统多元化方向仍是企业布局重点，但也有企业瞄准高科技产业，进军人工智能、物联网等领域。

早在2016年，恒大集团从“恒大地产集团有限公司”变更为“中国恒大集团”。恒大集团副总裁陈敏在公司中期业绩发布会上表示，除房地产业外，中国恒大上半年多元化业务稳步推进。

今年6月，恒大健康发布公告称，以67.467亿港元收购时颖100%股份，从而获得其拥有法拉第未来公司45%的股份，成为第一大股东，标志着恒大开始进入电动汽车领域，然而不到四个月，事情就发生了转折。10月开始，双方就融资问题提出仲裁申请，目前仍没有形成定论。

戴德梁行高级董事邵丰表示，房企的转型是一项长期的工作，目前还处于一个经验探索阶段，是否成功需要从各个角度去分析看待。

相比恒大，万科在自己熟悉的领域中，跨出了一小步。不久前，万科与华为合作，在广州推出针对企业的智慧园区。从住宅到商业，地产始终是核心业务。但通过与科技企业的合作，房企也拓展了业务的边界。

中原地产首席分析师张大伟认为，原有非主营业务的营收至少要占到3成以上，房企才能算是真正实现了转型，目前多数房企房地产销售收入占比都在9成以上，这样的比例是谈不上“转型”的。

目前，多元化与跨界合作成为一些房企的转型选择。而找到合适的盈利模式，则成为房企面对的一个新课题。许多地产企业将长租公寓、养老地产视为多元化探索的新领域，对未来发展空间抱有很大信心，但他们也坦承：目前进军这些领域并不赚钱。

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