在房地产深度调整期，多家上市房企公开剥离房地产开发业务。

7月7日，格力地产公告称拟出售持有的相关房地产开发业务对应的资产负债及相关对外债务，逐步退出房地产开发业务，以实现主业转型。

格力地产并非孤例。

在此之前，6月23日，美的置业宣布通过股权重组，拟剥离房地产开发业务，实现“去重向轻”转型。

此外，昔日百强房企银亿股份、老牌房企华远地产以及闽系集团冠城大通均相继宣布剥离或出售房地产开发业务的计划。

多家上市企业“退房”资本市场均给出正向反馈。剥离房地产开发业务背后，实际是房地产市场持续深度调整，为减少房地产开发业务对公司业绩和发展的拖累，房企转型的一次积极尝试。

多家上市房企宣布“退房”

2024年以来，多家上市房企剥离或出售房地产开发业务。

据不完全统计，已有格力地产、美的置业、华远地产、冠城大通和银亿股份等5家上市企业出售房地产开发业务资产。

7月7日，格力地产发布公告称，对重大资产重组方案进行调整，拟置出所持有的上海、重庆、三亚等地相关房地产开发业务对应的资产负债及上市公司相关对外债务，并置入珠海免税集团不低于51%股权。逐步退出房地产开发业务，实现主业转型。

在格力地产公开“退房”约半个月前，美的置业6月23日宣布计划通过股权重组实现公司业务的“去重向轻”转型。

根据公告，美的置业将把其全资持有的房地产开发业务产权转移至控股股东美的控股旗下，从而将房地产开发的重资产业务与持续经营性业务进行股权分隔。在这一重组框架下，重资产的地产投资部分将由美的控股作为非上市公司持有，而具体的经营管理活动仍由上市公司美的置业承担。

资本市场对此给出正向反馈。

在宣布剥离房地产开发业务后的首个交易日，美的置业股价上涨近70%，创阶段高点。同样格力地产宣布退出房地产开发业务后，带来了2024年首次涨停，且在公告后连续两个交易日涨停。

更早之前的华远地产，在拟将持有的房地产开发业务相关资产及负债转让至公司控股股东华远集团公告发出后，其股票在连续3个交易日（4月26日、4月29日、4月30日）的收盘价格涨幅偏离值累计超过20%。

剥离房地产开发业务背后

房地产市场持续深度调整，是多家上市公司退出房地产业务的一大背景。

从上述几家房企披露的原因可以看出，房地产开发业务对企业业绩的拖累是推动房企“退房”的重要原因，同时也是企业实现转型的一大重要举措。

比如银亿股份明确表示，在目前的宏观经济形势和房地产市场行情下，公司的房地产项目和存量资产去化难度较大，房地产经营业务已拖累公司业绩。

华远地产明确表示，退出房地产开发业务有利于改善公司资产质量，提升公司可持续经营能力和盈利能力。

同样，美的置业方面也提到剥离开发业务有助于实现更高的利润率(与开发业务相比)，并减少其在房地产市场的周期性风险敞口。

近年，行业周期性调整下企业利润空间持续收窄。2023年，重点上市房企利润规模延续负增长趋势，且连续两年表现为净亏损，各项利润率指标继续下探，降至历史最低水平。

据CRIC监测，2023年重点65家上市房企整体实现毛利润规模5436亿元，企业毛利润增速的中位数为-23%。净利润合计表现为净亏损1097亿元、归母净利润亏损1458亿元，企业净利润和归母净利润增速的中位数分别为-36.0%和-33.9%。

除了房地产开发业务利润拖累，房地产开发新模式下，房企转型也将成为未来房企尝试和探索的方向。

实际上，多家企业通过股权重组剥离房地产开发业务，便是对当前房地产市场形势下业务模式的一次尝试。

以美的置业为例，通过分离重资产投资与开发运营，能够更加专注于提升开发能力和服务质量，同时也为控股股东、原有股东、项目业主以及整个房地产行业带来了积极的影响，为房企的未来发展提供了新的思路。

标杆房企收缩战线

除了上述房企通过剥离房地产开发业务实现转型，2024年以来，标杆房企也开启新一轮组织架构调整。

从2024年以来的一些组织架构调整来看，即便是没有剥离房地产开发业务的企业，也在不断收缩战线。比如通过合并缩减区域公司来清理和重组地产资产，减轻经营压力，已成为行业的一大重要趋势。

据不完全统计，2024年上半年有十余家房企进行组织架构调整，其中不乏央国企。

比如华润置地于今年2月进行了力度较大的内部组织调整，原有7个大区重组为5个大区，原有28个地区公司，重组为20个地区公司；招商蛇口也启动了组织变革，将7个区域公司合并为5个；中交地产彻底告别集团总部—区域公司—城市公司的三级管控模式，撤销原7个区域公司，由集团总部直管城市公司，同步还将16个城市公司，按项目地理区位采用就近原则重组为9个。

今年年初，绿城中国也进行了一次组织调整，绿城管理西南区域合并绿城中国西南区域，安徽从华东的区域版图中分离出来，被划入了浙江区域。可以看出，由代建合并了地产集团的西南区域公司，也印证了绿城的轻重资产业务，在加速交融中。

另外，万科也在上半年多次进行组织架构调整，南方区域、上海区域、北京区域和西北区域等进行整合，持续收缩战线。

实际上，本轮标杆房企变革的思路大致相近，主要目的是聚焦优质高能级城市，提质增效；同时赋能合并后的城市公司更多空间，增强区域竞争实力，以更好的适应市场周期波动，实现可持续发展。

房地产行业深度调整周期下，鲜有企业能够独善其身，在系列政策支持下，市场端出现了弱复苏迹象，不过在房地产行业新模式建立的过程中，房地产企业应对市场波动的一系列调整还将持续，部分房企将继续深化战略转型。

责编：杨奉娇