摘要：2005年，合肥确立“工业立市”战略，家电产业占据全国市场半壁江山，以此为跳板，新型显示、集成电路等战新产业发力角逐。

有效市场，迎来新机

“有为政府”开出了好局，后招又该如何续力？

“借力”是合肥的战术。

坚持用市场的逻辑谋事，用资本的力量干事，合肥围绕“科创+产业+资本”三大支点，用国有资本当作“撬动地球”的杆子，使“有为政府、有效市场”同频共振，灵活运用基金撬动社会资本，打造产业升级的“助推器”和“牵引绳”，实现战新产业蓬勃发展和国有资本保值增值双赢。

项目招引落地，紧接着就是全生命周期的服务。

一套“引进团队-国资引领-项目落地-股权退出-支持新项目发展”的产业投资循环模式，让合肥最大化发挥出资本培育产业的效能。

前期理性决策降低投资风险，中期投资并引入高成长性项目加速推动，后期通过上市、股权转让、企业回购等市场化方式安全退出国资，实现了产业的良性循环。

在这套打法的布局下，合肥成功运作一个又一个战新项目，战新产业风生水起。

依据自身的资源禀赋、产业基础、发展阶段，合肥因地制宜找到了优势赛道。凭借“芯屏汽合”“急终生智”，合肥打造出千亿级别的国家级新型平板显示和集成电路产业集群，入选全国首批产业链供应链生态体系建设试点城市，战新产业对工业增长贡献率84%。

2022年，合肥战新产业产值同比增长14.3%；占规上工业产值比重达56.2%，创历史新高；战新产业对工业增长贡献率达77.9%。

去年，“科大硅谷”强势出道，立足合肥城市区域新空间打造科技创新策源地、新兴产业聚集地示范工程，更是为合肥高质量发展注入强劲动力。

“科大硅谷”采取市场化运作，今年面向全球招募“合伙人”，将片区划分为若干单元，每个单元交由不同“全球合伙人”运营，通过定期考核的方式，对合作人提供“一事一议”“基金+奖补”的支持。有效市场的运作方式，让创新资源活性更足。

责编：杨奉娇