百余重点工程“挤水”近10亿元

合肥家园网 www.hfhome.cn 2009-04-13 00:00:00 来源：合肥晚报点击量： 339

所属各部门每月填报“当月主要工作计划完成情况一览表”，分管领导和局领导在“工作点评”栏中签署点评意见，再报送目标管理考核办备案，作为年终总体考核依据。近日，市审计局首次正式制定出台了《关于实行市局机关部门每月工作完成情况“局领导点评制”的通知》。

合肥大建设如火如荼，城市面貌日新月异。如何保证每个工程项目的造价合理规范，把每一笔钱都用在“刀刃”上，作为“政府投资最后一道审核关口”的审计人员，就担当捂紧纳税人钱袋子的重任。据介绍，出台审计机关工作点评制，是深入学习科学发展观、加速审计工作转型，适应合肥加快发展形势，进一步完善工作机制实现自身又好又快发展的迫切需要。

“此前，在传统的机关工作中，往往偏重提要求、下任务，但对任务的落实情况关注不够，有的工作有布置无落实，有的落实不够及时、到位，工作时效和质量没有保证，机关赏罚依据不明确，干部干好干坏差不多，甚至出现老实人吃亏的现象。现在通过实行机关点评制，在原有的动态化目标管理制度基础上，形成了一套目标任务的科学引导、动态监控、及时督查、定期反馈、领导点评、问责问效的连贯机制，工作管理进一步量化细化规范化，有力地促进了机关管理水平和工作质量的全面提升。”

工作机制进一步创新和完善，带来了常态的显著变化。据悉，该局从去年试行工作点评制以来，先后承担近百个大项目审计，至年底全部完成，实现近年来首次没有正常项目跨年度审计。与此同时，审计人员去年还对滨湖新区等35个重点建设项目，以及金寨路高架桥等68个大建设已完工项目的工程价款跟踪审计，并从76.24亿元的接审资金中审计核减9.49亿元。

现如今，许多施工、监理等单位都有了共识：凡有审计部门进行跟踪监督的，不能弄虚作假、不能高估冒算。一些施工单位的头目感叹：“公家的钱，越来越不好赚了！”

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