练总：安徽绿城公司是2001年11月份建立的，是我们公司向外拓展最早的项目公司之一，另外的是北京和上海，三个公司向外拓展公司中开工最早的是安徽公司。绿城集团向外拓展，做规划布局的时候，就考虑合肥在安徽特殊的地理位置，合肥是不东不西，不南不中，应该是西部崛起的桥头堡，国家向西部崛起，安徽应该是桥头堡。再加上安徽跟我们浙江是相邻的。因此，从战略布局考虑绿城在安徽的发展已经有了打算。

2004年12月15日宋卫平董事长在视察安徽公司的时候，在员工大会上就说过，通过十年卓越的努力，安徽公司要有八到十个项目，要有很多面带笑容的员工，产品品质必须在合肥乃至安徽是第一的。这是集团公司给我们安徽公司设定的目标。2006年年底，我们的常务副董事长也在安徽公司全体会议上说，要把安徽作为百年老店来建设。也就是说，安徽绿城在合肥肯定不是一时的，从开始布局的时候，在经过了一段时间里，集团公司就是按照“百年老店”来打造安徽公司。

那么这几年我们发展不快，我们也在思考、总结。这里面有方方面面的因素，作为我的理解，我们在做一些准备。我们必须在品质方面保证是一流的，但它的背后必须有我们的员工团队，我们员工的营造能力、营造经验。生产出来的产品质量能不能满符合绿城集团产品的标准？这是我们第一位考虑的。我们做产品的时候，我们员工的营造能力、公司的管理，能不能跟得上？当然可能还有其它的因素，市场以及方方面面，但是主要是我们的团队要跟的上。  

应该说我们在合肥脚站住了，在客户里面的美誉度也好，忠诚度也好，我觉得还可以。客户对我们产品的一些挑剔，既是对我们爱护，也是对我们公司品牌的爱护，这些人也推动了我们产品的不断进步。我经常说，我们是心存感激的感谢客户。谢谢广大客户和媒体对我们的信任。客户满意度、美誉度的背后也是一种投资和代价。 

绿城的企业文化理念可以概括为：为员工提供平台，为城市创造美景、为客户创造价值，为社会创造财富，这是我们绿城集团的使命。所以在这里面我们有两个问题，一个员工的成长和企业的发展，这两者是相匹配的，但是我们更看重的是员工工作的平台。 

这两三年，合肥经济的快速发展，城市面貌发生了很大的变化，房子的购买力与经济发展、居住需求是相结合的，所以说我们对合肥，乃至安徽市场的发展是比较看好的。 

我今天就说这么多，谢谢各位。

张明：感谢练总的发言，对合肥绿城的发展也是一个美好的回顾，也对绿城的品质有一个精彩的描述，接下来我们有请著名建筑设计师，玉兰公寓的主设计师方于升先生为大家做介绍。

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